Führungskräfteentwicklung Cases

Unser Kunde: Eine Vertriebsorganisation aus dem Chemie-Bereich

Aufgabenstellung

Die Herausforderung war, den Führungskräften über drei Ebenen (Abteilungsleitungen, Gruppenleitung, Team- und Schichtleitungen) Kompetenzen in den folgenden Bereichen zu vermitteln und die Führungskräfte auf die anstehenden Veränderungen vorzubereiten:

Individuelle Entwicklung der Führungskräfte – Führungskompetenz, Führungsrolle und Haltung als Führungskraft
Psychologische und kommunikative Grundlagen für Führung und Veränderungsarbeit
Change Management Tools vermitteln
Stärkung der Präsentationsfähigkeiten einzelner Mitarbeiter
Teamwork und Netzwerke

Vorgehensweise

Abstimmung mit HR und Präsentation vor der Geschäftsführung
Gemeinsame Entwicklung eines Modulsystems
Entwicklung eines Change Designs mit Kommunikationskonzept
Workshops zu den Themen Mitarbeitergespräche und Führungsrolle, Teamentwicklung, Agiles Arbeiten
Coaching
Anliegenarbeit aus der Praxis
Begleitung der Veränderungsvorhaben durch unsere Berater und Coaches
Retrospektiven in Workshopform mit der Geschäftsführung

Ergebnis

Die knapp 3-jährige Unterstützung half den Führungskräften, die eher Change unerfahren waren, bei der Rollenfindung in der neuen Organisationsform. Für einzelne Führungskräfte mit starkem Bedarf oder umfangreichen Change stand 2coach als Change Begleitung und als Coach zu Verfügung. Die Veränderungen konnten größtenteils umgesetzt werden

Unser Kunde: Ein Unternehmen aus dem Automotivebereich

Weitere Kundendetails

Bei unserem Kunden handelt es sich um ein Unternehmen aus dem Automotivebereich, einem Zulieferer für VW, BMW, GM, AUDI. Die Unternehmensgruppe hat alle Arten von Coatings im Angebot (Architektur, Marine, Cosmetics, Pakaging). Auf Basis eines von 2coach erstellten Führungskräfteprograms mit 4 Modulen und einem zusätzlichen Einzelcoachingangebot sowie eines gemeinsamen HR-Workshops mit den Standortleitungen, hatten sich das Unternehmen entschieden, alle europäischen Führungskräfte in Kommunikation, Change Management , Teamentwicklung und Teamführung und Coaching als Führungstool zu qualifizieren

Aufgabenstellung

2coach wurde beauftragt, einen gesamtes Führungskräfteprogramm für ca. 160 Führungskräfte zu entwickeln, Piloten mit Feedback durchzuführen und das Führungsprogramm zu implementieren und komplett zu organisieren (inkl. Teilnehmermanagement und Hotelbuchung). Das Programm wurde als Initiative 2011 gestartet und besteht noch heute.

Vorgehensweise

Die Entwicklung und Implementierung umfasste vor allem folgende Schritte:

Auftragsklärung mit HR
Definition von Entscheidungsgrenzen
Entwicklung eines Prototypen mit Pilotveranstaltungen
Vorstellung des fertigen Konzepts an die Geschäftsführungen und Standortleitungen
Organisation
Implementierung in die Informationssysteme des Unternehmens (LMS)
Durchführung mit regelmäßigem Feedback nach jeder Veranstaltung an HR und 1x jährlich an die GF
Organisation weiterer Bedarfe (Arbeitsrecht)
Optionales Coachingangebot für alle in Deutschland ansässigen FK organisieren und durchführen

Ergebnis

Mit dem Kunden konnte 4 Monate nach Aufnahme der erste Piloten-Workshop durchgeführt werden. Wesentliche Erfolgsfaktoren des Führungsprogramms waren dabei insbesondere:

die klare Kommunikation mit einem einzigartigen Namen und die sorgfältige Planung, Organisation und Strukturierung
das flexible Modulsystem
die moderate Nutzung des Einzelcoachings
die anliegenorientierte Praxisarbeit in den Modulen
die professionellen Unterlagen