Outplacement Cases (Unternehmen)
Aufgabenstellung
Ein international aufgestelltes Produkt- und Serviceunternehmen schließt den Standort Hamburg.
Ganzheitliche Begleitung von 56 Mitarbeitern im Prozess einer Standortschließung. Dabei waren Mitarbeiter aus unterschiedlichen Verantwortungsbereichen (inklusive HR und IT) sowie unterschiedliche Altersgruppen vom Young Professional bis hin zur gestandenen Führungskraft vertreten.
Vorgehensweise
- Unterstützung der Geschäftsführung und der verantwortlichen HR-Abteilung im Prozess der Realisierung der Personalrestrukturierung
- Präsentation der Prozessschritte vor der Geschäftsführung und den betroffenen Mitarbeitern
- Ermittlung des individuellen Qualifizierungsbedarfs der einzelnen Betroffenen
- Beratung zur beruflichen (Neu-)Orientierung
- Karriere- und Perspektivenberatung
- Konzeption einer vollumfänglichen, individuellen Bewerbungsstrategie
- Netzwerknutzung Headhunter und Personalvermittler
- Recherche und Nutzung des grauen Marktes
Ergebnis
Der Standort wurde im Februar 2019 geschlossen und bis heute sind nahezu alle Mitarbeiter erfolgreich in einen neuen Job eingestiegen oder schließen eine qualifizierte Weiterbildung ab.
Aufgabenstellung
Ganzheitliche Begleitung von 38 Mitarbeitern im Prozess einer Standortschließung. Dabei waren Mitarbeiter aller Branchenfelder (inklusive HR und IT) sowie unterschiedliche Altersgruppen vom Young Professional bis hin zur gestandenen Führungskraft vertreten.
Insbesondere die Ermittlung des individuellen Qualifizierungsbedarfs der einzelnen Betroffenen hat zur Verbesserung der Einstiegschancen geführt. Darüber hinaus wurden Mitarbeiter, die zum Beispiel im Mutterschutz standen oder die aus anderen Gründen im Beratungszeitraum nicht präsent sein konnten, durch ein individuell abgestimmtes Beratungsverfahren ebenfalls betreut.
Vorgehensweise
- Beratung und Unterstützung auf Vorstandsebene zur Realisierung des angestrebten Outplacementprozesses
- Vorbereitung der Führungskräfte auf anstehende Trennungsgespräche
- Ermittlung des individuellen Qualifizierungsbedarfs der einzelnen Betroffenen
- Beratung zur beruflichen (Neu-)Orientierung, Perspektivenberatung
- Konzeption einer vollumfänglichen, individuellen Bewerbungsstrategie
- Netzwerknutzung Headhunter und Personalvermittler
- Recherche und Nutzung des grauen Marktes
Ergebnis
Der Standort wurde im April 2015 geschlossen und nahezu alle Mitarbeiter sind erfolgreich in einen neuen Job eingestiegen.
Aufgabenstellung
Bei der Beratung der 60 Mitarbeiter waren die Klienten aus unterschiedlichen Abteilungen, wie zum Beispiel aus dem Marketing, der IT-Branche, dem Vertrieb und dem HR vertreten sowie Akademiker, Juristen und duale Studenten. Signifikant vielen Mitarbeitern ging es bei der beruflichen Neuorientierung um die Thematik der Karriere- und Perspektivenberatung. Dabei war der Beratungsprozess unabhängig von einem Aufhebungsvertrag, so dass Arbeitsverträge weiterhin Bestand behielten und erst mittel- oder langfristig eine berufliche Neupositionierung Thema geworden ist.
Vorgehensweise
- Beratung zur beruflichen (Neu-)Orientierung
- Karriere- und Perspektivenberatung
- Ermittlung des individuellen Qualifizierungsbedarfs der einzelnen Betroffenen
- Recherche und Bewertung von zielführenden und anerkannten Weiterqualifizierungsmöglichkeiten
- Zielführende Beratung von Mitarbeitern der Gruppe 50+
- Mitarbeiter, die bewusst aufgrund ihres Lebensalters nicht mehr in eine Festanstellung gehen wollten, sind darüber hinaus vollumfänglich beraten worden, welche Schritte und Rahmenbedingungen insbesondere in der Zusammenarbeit mit der Agentur für Arbeit zu berücksichtigen sind
- Unterstützung im Prozess der Realisierung von Vorhaben des Einstieges in die Selbstständigkeit
- Konzeption einer vollumfänglichen, individuellen Bewerbungsstrategie
- Netzwerknutzung Headhunter und Personalvermittler
- Recherche und Nutzung des grauen Marktes
Ergebnis
Nach der Teilauflösung von Bereichen der Versicherungsgruppe sind im Ergebnis nahezu alle Mitarbeiter in neuen beruflichen Perspektiven platziert.